IT-Chaos nach M&A
Zwei Welten, die nie zusammenpassen sollten und der Druck, Synergien zu heben. 47 Systeme, Redundanzen überall, keine Übersicht.
Enterprise Architecture · AI Transformation · Business Analysis
Komplexe Transformationen. Tragfähige Architekturen. KI, die funktioniert.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, fragmentierte IT-Landschaften zu ordnen, KI-Initiativen compliant aufzusetzen und beides so zu steuern, dass es tatsächlich umgesetzt wird.
15+
Jahre Erfahrung
6
Zertifizierungen
3
Sprachen
3
Branchen inkl. AI-Governance
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Diese Situationen erfordern jemanden, der Architektur, KI und Stakeholder-Management verbindet.
KI ohne Plan
Viele Ideen, aber keine Governance, keine Priorisierung, keine Architektur. Piloten, die nie in Produktion gehen.
EU AI Act
Compliance-Anforderungen steigen, aber intern fehlt das Know-how. Verunsicherung statt Fortschritt.
Silodenken
Business will KI, IT bremst, Compliance blockiert. Alle haben recht! Aus ihrer Perspektive. Keiner bewegt sich.
Drei Säulen. Ein Berater.
Die Kombination aus Architektur, AI-Expertise und Stakeholder-Management macht den Unterschied zwischen Konzepten in der Schublade und Transformationen, die funktionieren.
Architektur & Transformation
Zielarchitekturen für fragmentierte Systemlandschaften. Konsolidierung nach M&A. Roadmaps, die umsetzbar sind.
- Enterprise Capability Mapping
- Zielarchitektur & Roadmap
- Architektur-Governance
- M&A-Integration
AI Governance & Strategie
KI-Governance-Frameworks für regulierte Branchen. EU-AI-Act-Compliance. Use-Case-Priorisierung mit Value/Risk-Scoring.
- Governance-Framework & Rollen
- Risikoklassifizierung EU AI Act
- Use-Case-Portfolio & Priorisierung
- AI-Architektur & MLOps
Business-IT-Alignment
Die Übersetzung zwischen den Welten. Stakeholder zusammenbringen. Entscheidungen auf Basis von Fakten, nicht Meinungen.
- Business Cases & Investitionsentscheidungen
- Stakeholder-Integration
- Programmsteuerung & Delivery
- Multi-Stakeholder-Workshops
Warum ich?
Ich spreche beide Sprachen; die der IT und die des Business. Als Enterprise Architect entwickle ich Zielbilder, die technisch tragfähig sind. Als Business Analyst stelle ich sicher, dass sie auch wirtschaftlich Sinn machen. Als Projektmanager sorge ich dafür, dass sie tatsächlich umgesetzt werden.
Diese Kombination ist selten. Und sie macht den Unterschied zwischen Konzepten, die in der Schublade landen, und Transformationen, die funktionieren.
Anders als große Beratungen bringe ich Senior-Expertise ohne Overhead. Kein Junior-Team, das sich auf Ihre Kosten einarbeitet! Ich bin ab Tag 1 produktiv.
TOGAF
Enterprise Architect
CBAP
Business Analyst
PMP
Project Manager
PSM
Scrum Master
AI Governance
Healthcare · Energie · Finance
Erfahrung, die zählt
Energiekonzerne, Finanzdienstleister, Universitätskliniken, internationale Industrieunternehmen, ich kenne die Komplexität großer Organisationen.
15+
Jahre in Transformationsprogrammen
6
Internationale Zertifizierungen
3
Sprachen (DE, FR, EN)
3
Regulierte Branchen mit AI-Governance
PMP (PMI)
PMI-ACP
CBAP (IIBA)
TOGAF 9.2
PSM (Scrum.org)
PSPO (Scrum.org)
Nächster Schritt
Ein 30-minütiges Gespräch, in dem wir Ihre Situation besprechen und prüfen, ob und wie ich unterstützen kann.
Unverbindlich · Vertraulich · Konkret